Projektleiter-Coaching

Das Projektleiter-Coaching ist eine intensive Form der Unterstützung eines Projektleiters. Der Projektleiter steht dabei im Mittelpunkt.  Die Art und Intensität des Projektleiter-Coachings können sich stark unterscheiden. Das Projektleiter-Coaching bewegt sich zwischen der Hilfe zur Selbsthilfe und der fachlichen Unterstützung des Projektmanagements.
Ziel des Projektleiter-Coachings ist es, den Projektleiter so zu unterstützen, dass er die Führungsrolle im Projekt einnehmen kann.

Das Projektleiter-Coaching startet immer mit einer Analysephase, in der die Handlungsfelder identifiziert werden und als Basis der Evaluation dient.

Dabei sind mehrere Handlungsfelder von Bedeutung:

• Planung und Steuerung des Projekts, d.h. die methodische Unterstützung in  der Auswahl und Anwendung der geeigneten Projektmanagement-Instrumente und Projektmanagement-Methoden.
• Projektführung, d.h. auch ohne Weisungsmacht die Führungsrolle der Projektleitung ausfüllen, individuell und situativ auf Teammitglieder eingehen können und mit eigenen Stärken und Schwächen in der Projektführung umgehen.
• Teamentwicklung, d.h. die Kommunikationsprozesse im Team steuern, mit Befindlichkeiten umgehen lernen, als Moderator agieren und Konflikte lösen
• Projektumfeld, d.h. den Auftraggeber des Projekts und das Management im Sinne des Projektes einbinden, externe Partner und Lieferanten steuern und auch wirtschaftliche Aspekte des Projekts berücksichtigen
• Persönliche Kompetenz, d.h. eigene Zielsetzungen integrieren, eine ausgewogene Work-Life-Balance gestalten, eigene Einstellungen und Verhaltensweisen reflektieren